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在世界上100多个国家和地区开展业务，在30多个国家和地区设立分子公司、办事处。
国内工程覆盖全国20多个省（市、自治区），具备工程咨询、设计、施工、运营维护等一条龙实施能力。
投资服务形成了工程咨询业务、投融资业务、产业运营业务、资产管理运营业务的“1+2+3+1”的产业格局，具备城镇综合建设服务能力。
国际贸易中江国际建筑设计院成立于2013年，拥有国家建筑设计行业甲级设计资质。
设计院中江国际建筑设计院成立于2013年，拥有国家建筑设计行业甲级设计资质。
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宋勤波深入集团二级企业走访调研
连日来，集团党委书记、董事长宋勤波带队走访集团二级企业，认真倾听企业所思所想所盼，全面了解企业生产经营、重点项目推进、国内外市场开拓、落实国企改革深化提升行动等情况，现场“把脉问诊”，与大家共同解难题、谋发展，同心同向推动集团高质量可持续发展。
在建设集团，宋勤波指出，要创新发展，加大与地方政府合作，成立合资公司，承接基础设施等重大项目，抢占市场先机；要完善考核机制，对软任务也要硬考核，在探索经营模式创新、市场开拓成果等方面加强考核和激励；要在发展目标上拓宽视野，利用公司的集团化平台，整合优势资源，科学谋划业务转型发展思路，形成合力攻坚动能；要加强人才培养引进，结合新技术运用和区域公司建设，大胆使用年轻干部，加快引进高素质专业人才，给能干事、想干事的人搭建平台。
在中江三建，宋勤波与参会人员展开交流互动，他强调，要把经营工作放首位，结合自身优势，寻找主攻方向、核心市场，组织团队做好长远规划，全力争取优质项目陆续落地实施；要做好全年资金计划，完善资金归集，促进公司各项工作有序开展；要加强青年人才队伍建设，认真梳理现有人员情况，做好人才需求研判，重视人才培养和梯队搭建；要加大历史遗留问题处理力度，组织精兵强将统筹应对，多措并举推动应收账款回收；要积极推动内部改革，以国企改革深化提升行动为契机，全面提升公司治理水平和企业活力。
在中江五建，宋勤波对公司遇到的困难提出解决思路，并要求，要推动“分改子”工作取得实质进展，子公司的建设，要做到有规模、有市场、有创新、有竞争优势，不断转换经营理念，做大做强中江建筑业务；要有创新发展思维，充分利用公司资源，拓展盈利模式和发展空间，拓宽新业务领域；要加大科技研发投入，对未来竞争领域，提前谋划创新投入和运用，加快推动高层次人才培养力度和速度，不断积累懂技术会管理的复合型人才，为公司发展奠定扎实基础，为集团输送优秀人才。
在幕墙公司，宋勤波强调，要紧跟集团打造江苏建筑业龙头企业的战略步伐，致力成为省内行业的领航者和标杆企业，引领行业变革与发展；要积极筹划增加投入，开拓内装市场并推进智能化融合建设，抢占行业先机；要加大自营业务的拓展力度，以国企改革提升行动为契机，完善自营项目管理体系，提升班子管理能力，加强公司现代化企业制度建设；要注重战略性新兴产业的发展，积极探索扩大新材料、新工艺、新技术的应用范围，以创新驱动企业发展；要强化工程设计与设计师队伍建设，提升企业整体形象和品牌价值；要加强公司安全生产管理，确保各项工程安全顺利进行。
在海进公司，宋勤波要求，要全力抓好经营重点工作，不断增强市场竞争力，进一步巩固市场份额，确保年度各项经营目标任务完成；要持续推进创新发展，积极推动海外市场投资布局，加大力度推进高水平检测研发中心建设，培育海外子公司销售中心建设，赢得未来发展先机；要加强人才队伍建设，拓宽引才思路，提升企业核心竞争力；要尽快做实做强做大子公司，加快业务转移布局，不断拓展子公司功能，增强子公司经营实力。
在恒泰公司，宋勤波指出，要把握好国际资源开发契机，深入市场一线，培植新的竞争优势，形成新的业务增量；要把握好短期利益与长期利益、投入与产出的关系，重点加大市场开发、产品研发、服务提升的投入力度；要通过交流和学习，推动公司创新发展，进一步激发经营活力；要加快人才引进与培养，建设高素质人才队伍，为公司长远发展提供更大空间。
在化工公司，宋勤波对公司下一步发展提出明确要求，要充分利用子公司的优势，从创新商业模式和提升内生动力、管理手段以及投融资等方面拓展发展空间；要抓住时机，在做大存量业务的前提下，积极打造自身竞争优势和未来的核心竞争力；要在利用国企内外部资源协同发展的同时，加强风险防控，加大“走出去”力度；要“小步快跑”，鼓励发展战略性新兴产业，培育发展新质生产力。
集团相关分管领导、部门负责同志参加调研。