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在世界上100多个国家和地区开展业务，在30多个国家和地区设立分子公司、办事处。
国内工程覆盖全国20多个省（市、自治区），具备工程咨询、设计、施工、运营维护等一条龙实施能力。
投资服务形成了工程咨询业务、投融资业务、产业运营业务、资产管理运营业务的“1+2+3+1”的产业格局，具备城镇综合建设服务能力。
国际贸易中江国际建筑设计院成立于2013年，拥有国家建筑设计行业甲级设计资质。
设计院中江国际建筑设计院成立于2013年，拥有国家建筑设计行业甲级设计资质。
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党代表说│公建中心陈海陆：做集中建设事业的“赶路人”
“作为省公建中心党总支书记和执行董事，我坚持在集团党委的正确领导下，组织领导好中心的各项工作，积极履行好党代表的职责，为集团和公建中心的发展建言献策。回首过去五年，我感慨于集团的发展壮大，也见证了公建中心创造的累累硕果。这既是集团党委领导我们攻坚克难、乘风破浪的五年，也是我们省公建中心从成立到发展，筚路蓝缕、砥砺前行的五年。”陈海陆表示。
先试先行的“探路者”
自省委省政府决定实行集中建设以来，集中建设怎么干、如何实现既定目标，是公建中心必须要回答的问题。
五年间，公建中心从“摸着石头过河”到探索出集中建设的创新做法，离不开公司全员反复的项目实践、广泛的学习调研、与各主管单位的团结协作和“逢山开路、遇水架桥”的不怕难精神。随着集中建设项目不断增多，建设模式的影响也在不断扩大，并在全省范围内得到推广，也吸引了中央部委、多个省市建管部门赴中心调研。
截至目前，公建中心已承接了125个集中建设项目，已交付的项目中未出现一例“三超”现象，这说明中心在质量、投资、进度的把控上已形成了较为成熟的经验。尤其在今年，东南大学主动将兰园宿舍项目纳入集中建设模式，这对公建中心来说既是肯定也是挑战，我们也将以此为契机，进一步深化中心与高校的合作和交流，扩大公建中心集中建设的影响力。一路走来，变化的是公司不断完善的内外组织体制，不变的是狠抓质量、永葆廉洁的初心和本色。
改革攻坚的“金钥匙”
五年的奋斗之路也难免荆棘丛生，随着集中建设项目增多，医疗、教育、科研等相关建设项目难度大，管理人员短缺等问题不断凸显，加快转变发展方式、推进数字化转型成为了公建中心祛除“顽疾”的“良方”。为此，我高度关注中心的数字化体系建设，始终大力加强中心在科技创新方面的投入。
在集团的引领下，从设立数字技术公司、打造集中建设数字化体系，到与东南大学、南京大学等科研院校展开“产学研”合作，共建研发中心、院士工作站、研究生工作站，促进人才储备和研究成果转化，再到获得十余项省级以上BIM技术应用奖项，省公建中心正在向科研创新不断迈进，以问题为导向，从研究中汲取力量。这些工作都进一步提升了集中建设项目管理的效率，优化了参建各方的协同合作，并将持续为集中建设高质量发展注入源源不断的动力。
勇于担当的“宽肩膀”
“责重山岳，能者方能当之。”我深知公建中心作为建设单位承担着重要的建设任务，也始终强调既要坚决扛起质量安全的首要责任，又要压实从严治党责任。
五年来，我致力于将党建共建工作与集中建设项目融合发展，通过党建联盟的形式，组织廉洁自律、质量安全、党史学习等多方面的党建主题活动，加强省公建中心与各参建单位的交流协作，防范廉洁风险。
“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期”，我将继续做集中建设事业的“赶路人”，带领公建中心干部职工一道，不断探索集中建设模式的“更优解”，实现中心下一个五年的卓越成就。